SydSiden Online (SSO)

Brøndby Support
Forum-forside

Log ind | Registrering

Søg:  

Fremtidig forretningsmodel - tallene bagved (mange tal) (SydSiden Online)

skrevet af K-man, , 06.02.2020, 19:50

Det synes ret klart ud fra CV’s udtalelser at vi fremadrettet skal være en sælgende fodboldklub med en klar målsætning om at være en fast del af top 3. Vi skal være en klub i økonomisk balance, der ikke baserer forretningen på performance gennem deltagelse i europæiske gruppespil, men i stedet gennem spillerudvikling og salg heraf. Hvordan ser økonomien ud i sådan en model og hvad skal der til før det hænger sammen. Her er mit forsøg på at sætte sig ind i hovedet på CV og hvordan han vil få forretningen til at hænge sammen.

Flere har snakket om at vi skal være en luksusudgave af FCN og at vi prøver at kopiere deres model i større rammer. Jeg tror ikke det er den model man går efter. Hos FCN har man en gns. alder på spillerne på ca. 21,5 og de ligger typisk i placeringssegmentet 4-8 (top 6 målsætning). CV har tidligere udtalt at det er for ungt til at spille med i toppen, hvilket også stemmer overens med at vi går efter en gns. alder på 23,5 til at sikre top 3 målsætningen. Dvs. unge talenter (ikke helt så mange som FCN), og flere erfarne spillere til at sikre et højere bundniveau og dermed en position i placeringssegmentet 1-6 (top 3 målsætning) Det er en model der i højere grad minder om FCM’s model. Hvordan vil det f.eks. se ud hvis vi tager FCM’s model og kommer ind i vores rammer.

Ser man på FCM’s seneste regnskab, der dækkede 18/19 sæsonen havde de omk. til driften på 174m, hvor vi i 2019 rammer et niveau omkring 220m. De havde en oms. på 108m, hvor vi i 2019 rammer ca. 175m. Det betyder at resultatet før transfer hos FCM er et underskud på 66m, hvor vi rammer ca. 45m. Det betyder faktisk at de er endnu mere afhængige af spillersalg for at få forretningen til at hænge sammen end os indtil det evt. lykkedes dem at komme i gruppespil. Deres investering i spillertruppen ligner meget vores med ca. 80m i kontraktrettigheder. Det giver hermed de samme afskrivninger på ca. 30m. Hvor vi i 2019 ingen spillersalg har og dermed får et samlet underskud på 75m (45+30) har FCM realiseret spillersalg for 162m og de ender med et overskud på 66m (-66-30+162).

Lidt (meget) søgt vil det faktisk i runde tal sige, at tog man FCM’s omkostninger på 175m og deres opnåede 2.plads og kom dem ind i vores faciliteter med flere tilskuere, sponsorindtægter og TV penge ville vi nok realistisk kunne hæve indtægterne en smule fra de 175 til 185m (som vi havde i 2018). Man ville dermed have en forretning før transfer i balance og have distanceret FCM voldsomt på driften alene.

CV (og børsprospektet) siger at vi skal reducere omkostningerne, men stadig opretholde et højt investeringsniveau – hvad betyder det? Det er nok ikke realistisk at vi sigter efter at komme under FCM’s 175m, men et sted mellem de nuværende 220m og 175m tror jeg er målet. Man siger samtidigt i prospektet at man vil hæve omsætningen minimalt. Et realistisk bud vil være at oms og omk balancerer på 185m, når man er færdige med at reducere de dyre kontrakter. Herefter har man en model hvor spillersalg og køb skal balancere for at sikre et samlet 0 resultat. Med en fortsat investering i spillere på 25m årligt som nu, skal der sælges for 25m årligt. Det er hvad jeg tror er budgettet for at komme i balance i 2021. I 2020 budgetterer vi med et underskud på 20-30m, som skyldes at det tager tid at komme ud af de dyre kontrakter, og at der er plads til en mindre omsætning.

Hvor er risikoen og kan vi overhovedet kopiere FCM’s model. Risikoen på kort sigt ligger i at truppen ikke er stærk nok til top 3 målsætningen og havner udenfor top 6, hvorefter indtægterne falder og vi igen skal hente penge ind og/eller spare yderligere omk. Over tid burde vi med et sportsligt budget der ligger i top 3 også kunne realisere top 3 placeringer (det kan så være der skal en anden træner end NF til). Den anden risiko er, at vores Masterclass ikke er godt nok. Vi har ikke et akademi i Afrika som både FCM og FCN, og kan vi klare at udvikle unge talenter nok i Danmark?

Synes godt om (24) Synes ikke om (2)
Send svar
 

Hele tråden:

SydSiden Online (SSO) | Ansvarlig
580406 indlæg i 27827 tråde, 12751 registrerede brugere, 180 brugere logget ind(0 registrerede, 180 gæster)
powered by my little forum  RSS-Feed
^