SydSiden Online (SSO)

Brøndby Support
Forum-forside

Log ind | Registrering

Mon ikke kritikken af Per B er berettiget? (lang) (SydSiden Online)

skrevet af Tom Dooley, , 16.03.2005, 22:58

» Er der mon ikke noget om kritikken?
»
» I en professionel virksomhed, som BIF A/S nu engang er - om man vil det
» eller ej - burde ledelsen, bestyrelse såvel som direktionen, være så
» fornuftige og respektfulde overfor deres hverv, at de kan se udover
» egeninteresser og stolthed.

Hvem kan da ikke det? Er det stolthed, der har fået de tre til at gå, fordi de ikke fik ders vilje? Eller er det stolthed, der har fået flertallet til at blive? Skulle flertallet have trukket sig, fordi de var uenige med mindretallet?

»
» At BIF A/S bør ledes og agere professionelt er en naturlig konsekvens af
» at have en bred ejerkreds, og ikke mindst som konsekvens af at selskabet
» er børsnoteret. I den forbindelse vil jeg henvise til nogle anbefalinger
» for god selskabsledelse som en gruppe topledere i dansk erhvervsliv har
» udarbejdet på opfordring af daværende erhvervsminister (2001) Ole Stavad.
» Medlemmerne i arbejdsgruppen var/er:
» Lars Nørby Johansen (formand for udvalget)
» Jørgen Lindegaard
» Waldemar Schmidt
» Mads Øvlisen
»
» Alle fire nuværende eller tidligere koncernchefer i KFX selskaber (KFX
» selskab er i grove træk de tyve største selskaber på Københavns Fondsbørs)
» - så det sgier sig selv, at de har erfaring indfor området nationalt,
» internationalt og globalt. Sværvægtere i dansk erhvervsliv om man vil!
»
» Deres rapport kan læses på www.corporategovernance.dk

Brøndby IF er opmærksomme på Nrby udvalgets anbefalinger, og de er klar over, at de ikke lever op til dem på visse punkter. Se fx http://www.brondby.com/article.asp?aid=36
»
» Her er ét af de punkter som Per Bjerregård mildest talt ikke respekterer -
» og som umiddelbart virker til at være af væsentlig betydning for konflikten
» i bestyrelsen.
»
» "4. Bestyrelsens uafhængighed
»
» Det er væsentligt, at bestyrelsen er sammensat på en sådan måde, at den
» kan handle uafhængigt af særinteresser.

Jeg vil vove den påstand, at en fodboldklub må agere anderledes, hvis der stadig skal være snævre bånd mellem klub og prof-afdeling. Og det mener jeg at der skal i Brøndbys tilfælde. Andre klubber kan gøre, hvad de har lyst til, men jeg mener at prof.afdelingen altid skal hvile på amatørklubben.

» - være ansat i eller have været ansat i selskabet inden for de sidste 5
» år.
» - have været medlem af direktionen i selskabet.
» - være professionel rådgiver for selskabet eller ansat i eller have en
» økonomisk interesse i en virksomhed, som er professionel rådgiver for
» selskabet.
» - i øvrigt have en væsentlig strategisk interesse i selskabet andet end
» som aktionær.

Så kan ingen af de 7 sidde der. Som store sponsorer hhv. medlemmer af amatørafdeligen, har de særinteresser ud over det, bare at være aktionærer.

» Det anbefales, at medlemmer af et selskabs direktion ikke indgår i
» selskabets bestyrelse. Det anbefales endvidere, at hovedaktionærer ikke er
» medlem af et selskabs direktion og bestyrelse samtidig. Bestyrelsen i
» selskaber med én hovedaktionær bør i alle tilfælde være særlig opmærksom
» på, at de øvrige aktionærers interesser varetages på lige fod med
» hovedaktionærens."

Hovedaktionærerne var og er ikke medlemmer af direktionen. Hovedaktionæren er fonden, og den er ikke repræsenteret i direktionen.

»
» Kort sagt - Per Bjerregård er meget inhabil. Han er direktør, medlem af
» bestyrelsen og formand for amatørafdelingen som besidder 42,6% af
» stemmerne. Dette falder mildest talt ikke ind under "Nørby udvalgets"
» anbefalinger - så mon ikke kritikken er berettiget?

Nu er Nørby udvalgets anbefalinger netop anbefalinger, ikke lov. Og som sagt mener jeg en fodboldklub adskiller sig væsentligt fra andre virksomheder, især når man som jeg og klubben, ønsker at amatørafdelingen skal kontrollere den professionelle afdeling.

Desuden har BIF A/S
» ikke ligefrem tendens til at få nyt blod ind i bestyrelsen - tværtimod ser
» flertallet temmelig indspist ud, har de tilbageværende fire
» bestyrelsesmedlermmer ikke siddet siden midt i 1980'erne eller noget i den
» stil?

Pænt længe, men ikke siden 80'erne, bortset fra måske Per.

»
» At Per Bjerregård har gjort meget godt - ingen tvivl derom, men man må
» hele tiden evaluere og tænke fremad - er han den rette i fremtiden? Er der
» ikke noget der hedder "stop mens legen er god"?

Selvfølgelig, og jeg tror heller ikke at PB vil sidde til dommedag. Men der skal først findes en kvalificeret afløser. og Nej, Røsler var ikke en potentiel afløser for PB på direktørposten.

»
» Er det virkelig så farligt at se ind ad blot engang imellem? Husk nu at en
» af de største styrker man kan besidde er at erkende sine egne svagheder!

Hvem erkender ikke sine egne svagheder?

Synes godt om (0) Synes ikke om (0)

Hele tråden:

SydSiden Online (SSO) | Ansvarlig
580406 indlæg i 27827 tråde, 12751 registrerede brugere, 369 brugere logget ind(5 registrerede, 364 gæster)
powered by my little forum  RSS-Feed
^